2022年3月底，等等一些既往需求規(guī)模較大的市場，需求基本處于停擺狀態(tài)。

　　此次疫情對(duì)家電行業(yè)形成了全方面的沖擊，在整體經(jīng)濟(jì)形勢并不理想的大環(huán)境下，市場信心也受到了打擊。疊加要素成本的高位盤整，國內(nèi)家電市場承受著巨大的壓力。

　　反彈難掩有限箱體空間

　　前年當(dāng)?shù)谝徊ㄒ咔橄酥螅瑖鴥?nèi)家電市場也吹響了一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)的號(hào)角，從2020年第二季度開始，家電產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模出現(xiàn)了持續(xù)攀升，出口端更是供不應(yīng)求。哪怕是在2021年，海外市場依然一片紅火，家用中央空調(diào)更是出現(xiàn)了井噴式增長，年度整體市場銷售規(guī)模甚至創(chuàng)下了歷史新高。

　　今年會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似的反彈走勢？很多的廠商都在期盼這一現(xiàn)象的來臨，在筆者看來，結(jié)合家電行業(yè)內(nèi)外部的基本面而言，即便是涌現(xiàn)出一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)，也未必能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期。

　　外部環(huán)境已經(jīng)不支持國內(nèi)家電市場的高增長，2020年及2021年上半年的增長，一方面是因?yàn)榍捌诜康禺a(chǎn)市場高速發(fā)展，為這段時(shí)間締造了豐富的新裝家居需求，家用中央空調(diào)在2021年攀上歷史高峰也是得益于此；從前年開始，房地產(chǎn)市場整體上開始走下坡路，這在多個(gè)房產(chǎn)公司的暴雷現(xiàn)象上就可見一斑；另外一個(gè)方面，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇變，各種成本持續(xù)高位運(yùn)行，盈利壓力大幅提升，消費(fèi)市場的信心在疫情的連續(xù)沖擊下也是備受打擊，我國居民儲(chǔ)蓄的同比增加就印證了這一點(diǎn)。

　　更為關(guān)鍵的是，面對(duì)當(dāng)下惡劣的內(nèi)外部環(huán)境，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)流通企業(yè)，自身工具箱內(nèi)可供選擇的策略并不多。國內(nèi)家電市場進(jìn)入了一個(gè)不受外部條件刺激才能釋放需求的剛性階段，用戶需求變得愈加理性，企業(yè)獲得需求資源的邊際成本也越來越高。

　　其實(shí)，理性的不僅僅是消費(fèi)者，廠商的心態(tài)也是如此。進(jìn)入2022年之后，很多的企業(yè)都在回歸線下，并把經(jīng)營重心錨定在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)方面。而新一輪疫情的出現(xiàn)打破了這種節(jié)奏。如果說前年的疫情之后，還有一定的增量空間；那么今年的疫情之后，企業(yè)需要讓自己向更加安全的邊界靠攏。過去一年內(nèi)，市場的走勢其實(shí)給出了答案。

　　加劇變革形成版塊位移

　　今年的疫情不僅僅影響了干線物流，也影響了區(qū)域配送，這對(duì)線上商業(yè)平臺(tái)在短期內(nèi)帶來了挑戰(zhàn)；事實(shí)上，電商平臺(tái)近年來已經(jīng)處于一個(gè)非常尷尬的境地，內(nèi)容電商正在蠶食傳統(tǒng)電商的份額，線上平臺(tái)再無紅利并且對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性增長助力較弱，使得企業(yè)都在紛紛重點(diǎn)拓展線下。過去一段時(shí)間，一些線上平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員信息充斥輿論之中，這已經(jīng)從另外一個(gè)方面顯示出了電商后期的趨勢。

　　企業(yè)在理性回歸線下的同時(shí)，更是在將線下的網(wǎng)絡(luò)觸角向用戶層面滲透的更深、鏈接得更近，一個(gè)典型的現(xiàn)象是，以美的為代表的大型家電企業(yè)正在全力建設(shè)前置倉模式，這極大的提升了送裝一體的服務(wù)。

　　無論是企業(yè)自身還是消費(fèi)用戶，在存量化的國內(nèi)市場，對(duì)家電產(chǎn)品的定位發(fā)生了變化，一個(gè)顯而易見的趨勢是，家電產(chǎn)品正在從傳統(tǒng)形式的后期消費(fèi)品向前期家裝用品轉(zhuǎn)變，用戶對(duì)家電產(chǎn)品的需求正在前裝化，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)越來越多的企業(yè)與家裝類、家居類線下平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　這種合作，之前只是集中在以家用中央空調(diào)為代表的非標(biāo)準(zhǔn)化、重服務(wù)類產(chǎn)品上；而現(xiàn)在，冰箱、洗衣機(jī)、煙機(jī)灶具、彩電等等大型家電產(chǎn)品在家裝市場中的銷售占比越來越高。

　　商業(yè)流通和終端網(wǎng)絡(luò)的版塊正在處于一個(gè)前所未有的位移周期，無論是線上還是線下體系，企業(yè)已經(jīng)能夠打通全鏈路實(shí)現(xiàn)一體化直接觸達(dá)用戶，最后一公里升級(jí)到了最后500米。

　　市場需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的也在分化，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求可能會(huì)出現(xiàn)“兩頭熱”般的趨勢，作為基礎(chǔ)使用價(jià)值的低端類產(chǎn)品和品牌，用戶的需求較為剛性；而作為高端類的產(chǎn)品或品牌，代表著消費(fèi)升級(jí)的趨勢，這兩頭的需求短期內(nèi)較為穩(wěn)定甚至可能會(huì)出現(xiàn)增長。

　　有一點(diǎn)是可以肯定，即便是今年沒有出現(xiàn)新一輪的疫情，國內(nèi)家電市場也不會(huì)太好，疫情作為一種突發(fā)類事件，只是加劇了家電行業(yè)的變革程度，能夠在這一階段經(jīng)受得住疫情淬煉的企業(yè)，在后期的競爭力只會(huì)越來越強(qiáng)。