“高端裝備制造，往大了說，象征著一個國家的核心競爭力，涉及到國家的經濟和國防安全；往小里講，關系到很多產業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展?！比涨?，全國人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經理王金富接受《中國工業(yè)報》記者采訪時表示，近十年來，中國機械工業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，中國已經成為名副其實的裝備制造大國，但還不是裝備制造強國；而要實現(xiàn)“由大到強”的夢想，必須通過提高自主創(chuàng)新能力、正確運用海外并購等方式加快培育和推進我國自主高端裝備制造業(yè)發(fā)展。

高端裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展和國防建設提供高端技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)，具有技術意義大、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點，是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)，是產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，其發(fā)展水平是衡量國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志。王金富告訴記者：“在鑒定一個國家的機械工業(yè)是否強大時，人們都比較在乎幾個方面的表現(xiàn)———是否掌握了自主知識產權的核心技術，是否具備較強的重大裝備技術能力，是否具有較高的高端裝備占有率，其主流技術裝備品種質量是否處于世界領先地位。實際上，就是要看高端裝備制造業(yè)發(fā)展得如何?！?/p>

“近年來，在國家大力拉動內需和多項鼓勵政策的驅動下，中國機械裝備制造業(yè)在規(guī)模上實現(xiàn)了強勁增長?！蓖踅鸶槐硎荆骸暗牵袊灾髌放浦圃鞓I(yè)的核心競爭力普遍不強，中低端產能過剩、競爭尤為激烈，很多產業(yè)的高端環(huán)節(jié)都被外資品牌牢牢掌控；同時，在關鍵零部件和核心技術方面，長期以來一直被外資品牌‘卡著脖子’?！?/p>

王金富認為，過去幾年中，在國家的高度重視與支持鼓勵下，很多企業(yè)都對發(fā)展高端裝備業(yè)寄予了較高的熱情，無論是在主機層面還是在零部件上，都有了明顯的進步；但是，我們必須面對現(xiàn)實，即我國的機械裝備產業(yè)自主創(chuàng)新能力還不夠強大，對自主高端裝備制造業(yè)來說，我們還面臨諸多的挑戰(zhàn)。

“隨著我國國民經濟的轉型升級，工業(yè)化初期的需求爆發(fā)式增長期即將過去。去年以來，國內機械工業(yè)需求增長呈現(xiàn)出放緩趨勢，這是我國工業(yè)化進程深化的必然結果。隨著各行各業(yè)更追求科學發(fā)展，對裝備水平、質量的要求將越來越高?！蓖踅鸶徽f：“與此同時，相對于國際上低迷的經濟局勢，我國的經濟增長表現(xiàn)比較強勁，這就使發(fā)達國家企業(yè)加大了與我國企業(yè)爭搶高端裝備市場的力度。自主高端裝備制造業(yè)賴以成長的市場，正面臨國外廠商更為激烈的擠占?！?/p>

王金富表示，在新的經濟局勢面前，自主高端裝備制造企業(yè)要堅定信心，繼續(xù)加強在技術提升、品質優(yōu)化方面的努力，持續(xù)打造中國自己的高端裝備制造品牌。同時他也希望，國家能為尚在發(fā)展初期的自主高端裝備制造業(yè)提供更多的鼓勵、支持與幫助，將打造自主高端裝備制造業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，使它們在與外資品牌的較量中獲得更多的生存與發(fā)展的機會。

海外并購是自主品牌做大做強的有效途徑

針對當前國內企業(yè)非常熱衷的海外并購事件，王金富認為，中國的自主品牌應實施雙自主戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新，自主品牌），以并購整合為手段，以自主創(chuàng)新為核心，打造一批具有全球競爭力的自主品牌。

“海外并購不是惟一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一?！蓖踅鸶徽J為面對與跨國企業(yè)的差距，走出去進行跨國并購，獲得海外的成熟技術、更為先進的生產設備，甚至是技術以及高管人才，可以對國內自主品牌進行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。

“如果有合適的海外收購目標，并且被收購目標與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應該進行嘗試海外并購?！蓖踅鸶徽f，“通過海外并購獲得成熟的品牌和技術，可以讓自主品牌在短期內生產可信度較高的產品，有利于產品和品牌形象的提升。當然，也不能放棄在核心技術方面的持續(xù)投入以維持企業(yè)中長期的競爭力優(yōu)勢?！?/p>

“一直以來，我都認為通過并購、重組等多種不同的擴張途徑盤活或放大國內外存量資源，可以實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的。”王金富認為在把握好形勢的前提下中國企業(yè)可以努力走出去，充分發(fā)揮企業(yè)資金優(yōu)勢進行海外并購。

不過，對于海外并購過程中存在的各種風險，王金富認為企業(yè)也不能大意。他強調，對于一些國際化運營經驗并不豐富的企業(yè)來說，聘請專業(yè)化的團隊通過各種方式和手段預防和化解風險顯得十分重要。另外任何企業(yè)的海外并購都要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最好能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

“在并購成功之后要注意對企業(yè)的運營整合，通過有形與無形價值鏈的有效整合，快速形成良性互動，應避免出現(xiàn)‘父與子’的傲慢偏見，以免讓對方員工產生抵觸情緒，應該秉承學習交流的心態(tài)，達到文化上的融合，只有這樣才可能發(fā)揮出最大的協(xié)同效應。”王金富告訴記者。

自主創(chuàng)新能力比賺錢更重要

同時，王金富認為，機械裝備和汽車行業(yè)通過對外合資合作，提高自主創(chuàng)新能力應放在比賺錢更加優(yōu)先的位置考慮。

王金富說：“在全球經濟一體化路徑日益清晰、歐債危機蔓延、美國復蘇乏力、中國企業(yè)日益發(fā)展壯大的背景下，中國機械裝備與汽車企業(yè)的海外合作，現(xiàn)在正面臨非常好的機會。”

他認為，某些領域曾經是小學生的中國企業(yè)，在并購了有輝煌歷史的世界領先企業(yè)之后，雖然企業(yè)規(guī)模得以急劇擴張，利潤水平也大幅度提高，品牌知名度也相應提升。但是，并購后的汽車企業(yè)，跟頂級巨頭仍然相距甚遠。“只能說，并購與對外合作是企業(yè)發(fā)展和擴張的大馬力助推器?！蓖踅鸶槐硎?，“但是，現(xiàn)在，我們更應該思考的是，如何通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延擴張手段，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的內涵快速提升?！?/p>

王金富提出：中國企業(yè)應當通過對外合資合作，吸收世界各國特別是發(fā)達國家企業(yè)先進的理念技術，研究并引進被并購領先企業(yè)的運營模式和管理方法，提升企業(yè)管理水平和運營效率，以自主創(chuàng)新、自主研發(fā)為核心，推動企業(yè)技術水平的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)由“中國制造”到“中國智造”的轉變，致力于成為具有強大自主創(chuàng)新能力的經營主體。

同時，王金富呼吁國家應全力支持中國企業(yè)自主創(chuàng)新活動，提供技術和產品開發(fā)與升級的公共平臺，例如在高端裝備制造業(yè)，國家可以考慮設立專項資金，支持龍頭企業(yè)并購與整合液壓電控、變速箱和發(fā)動機等核心技術資源；支持自主品牌龍頭企業(yè)參與國家、行業(yè)標準制訂；促進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，提高中國企業(yè)的國際化經營水平；在政府采購中，重點向自主品牌產品傾斜等。